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海南人力資源管理專業課程

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    課程大綱

    第一部分 當前企業人力資源開發與管理的發展趨勢;

    第二部分 人力資源開發與管理的主要任務

    1、人力資源管理的目標    2、人力資源管理的五大任務

    第三部分 人力資源管理之工作分析;

    工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法:

    1、工作分析計劃的制定要點      

    2、工作分析基本方法的運用       

    3、工作分析的實施   

    4、工作說明書的具體編寫

    第四部分:人力資源規劃的編制方法;

    人力資源規劃制定的四個階段: 

    1、人力資源規劃的過程與步驟;

    2、人力資源規劃中需求定性、

    3、定量預測技術的應用;

    4、人力資源規劃中對供給的預測

    第五部分:人力資源的招聘與錄用;

    人員招聘錄用評價的維度設計:

    1、人員招聘的主要手段    

    2、人力資源的招聘程序    

    3、人員需求報告單和招聘規模示例     

    4、人員的征選錄用      

    5、面試設計內容與技巧    

    6、人員錄用與錄用評估    

    7、人員錄用的效度與信度

    第六部分:人力資源的培訓與開發;

    目前我國企業培訓中的主要問題及主要形式:

    1、培訓系統的組成與培訓需求的分析    

    2、培訓計劃的實施

    第七部分:員工的職業發展管理與管理人員測評;

    員工職業計劃制定的步驟: 1、管理者的測評     2、管理者的選人與用人

    第八部分:企業人員的績效考核基本做法 

    你必須知道的績效考核核心問題: 1、你必須掌握的績效考核基本方法   2、不同類型人群的績效管理:生產工人;生產班組;企業中高層   3、某企業中層經理和文員績效考核系統舉例

    第九部分:企業薪酬系統設計        

    報酬系統設計的理論核心外部公平性:

     1、基本工資結構的設計步驟 

     2、工資趨勢線的建立  

     3、工資職級劃分實例 

     4、基本工資結構的設計   

     5、企業報酬系統的個人獎金計劃和集體獎金計劃